La crisis económica experimentada en los Estados Unidos tuvo un impacto global, afectando directamente a muchas industrias y empresas. Dentro de la práctica de la arquitectura y otras disciplinas, se ha reducido la cantidad de proyectos recibidos, las ganancias y, lamentablemente, la cantidad de personal. En el artículo “Understanding Mega trends Helps Firms Plan for the Future” el autor BJ Novitski, comienza a cuestionarse si realmente hay formas en que podrían haberse evitado o al menos mitigar el efecto de esta crisis financiera, dentro de las empresas de arquitectura. Novitski presenta una interpretación basada en algunas declaraciones que hizo Keagan McLean Raymond en la que señala que la comprensión de las tendencias puede prevenir el efecto de eventos futuros y también revelar nuevas oportunidades. En esencia, estas afirmaciones son ciertas. El conocimiento individual, empresarial o industrial de las tendencias puede ser útil para prepararse y mantenerse a la vanguardia de los tiempos.
Otro énfasis que hace el autor es sobre como la congestion de la generación de baby boomers es un factor por el cual los arquitectos mas jóvenes son losprimeros despdidos en tiempos de recortes de personal y usualmente consiguen los puestos peor pagados. ¿Pudiera ser esta una de las razones por la cual hay menos arquitectos jovenes preparados para tomar el control de las emppresas a medida que los boomers se jubilan? ¿Será que esta situacion les niega la oportunidad de desarrollar sus habilidaddes tecnicas y destrezas de negocio?
El hecho se evidencia cuando un recien graduado en busqueda de empleo enfrenta los clasificados solo para darse cuenta que la mayoria de las posiciones disponibles son dirigidas a arquitectos seniors con ocho años de experiencia o más. Por otro lado no estoy de acuerdo con que estos arquitectos con experiencia deban ser los que alienten a los juniors a desarrollar sus destrezas, la motivación debe venir primeramente de ellos mismos.
Finalmente, en tiempos de crisis es importante tener una vision clara de las tendencias futuras. Esto nos permite estar a la vanguardia y por lo tanto, nos asegura evitar o al menos mitigar los efectos negativos para así posicionarnos estratégicamente. Creo que la vida se puede medir sobre la base del principio 90/10, presentado por Steven Covey. [1] Este principio dice que la vida está determinada por un 10 por ciento de lo que te sucede y un 90 por ciento está determinado por la forma en que reaccionas a eso que te sucede.
¿A qué se refiere esto? Significa que aunque en realidad no tenemos control del 10 por ciento de lo que nos pasa en la vida. Por ejemplo, la crisis económica o no encontrar empleo. El otro 90 por ciento nos determinamos con nuestras reacciones. Si bien no tenemos control, podemos estar listos para reaccionar cuando las cosas suceden de manera que podamos mantenernos a flote mientras todo se derrumba a nuestro alrededor. Entonces, es absolutamente necesario, como lo indicó el autor, cambiar el enfoque de la práctica para estar en sintonía con las demandas actuales del mundo para estar al tanto de las tendencias, no solo le permite protegerlo, sino que aprovechemos las situaciones.
