La crisis económica que atraviesa Estados Unidos tuvo un impacto global, que afectan directamente a muchas industrias y empresas. Dentro de la práctica de la arquitectura y otras disciplinas, ha reducido el número de proyectos recibidos, beneficios, y, lamentablemente, el número de funcionarios. En el artículo, Entender las tendencias Mega Plan de Ayuda a las empresas para el futuro, el autor BJ Novitski, empezar a cuestionar si de hecho hay formas en que podrían haberse evitado o al menos mitigar el efecto de esta crisis financiera, dentro de las empresas de arquitectura. Novitski presenta una interpretación basada en unas declaraciones que Keagan McLean Raymond hecho en el que señala que la comprensión de las tendencias puede prevenir el efecto de los acontecimientos futuros y también revelan nuevas oportunidades. En esencia, estas declaraciones son verdaderas. Individual, empresa o industria es consciente de las tendencias puede ser útil en la preparación para mantenerse por delante de los tiempos.

Otro enfoque que el autor es muy constante en el mundo del trabajo y las empresas de arquitectura es el hacinamiento de la generación de los baby boomers como un factor por el cual los arquitectos más jóvenes son los primeros en ser despedidos en tiempos de hacer recortes de personal y obtener los puestos peor pagados. Estoy de acuerdo en que esta es una razón por la cual hay menos jóvenes arquitectos dispuestos a tomar el control de las empresas como los arquitectos de la generación de baby boomers se jubilan. Esto agrava la situación por la que se les niega la oportunidad y los arquitectos del cartel de puerta jóvenes a desarrollar sus habilidades técnicas y de negocio.

El hecho es evidente cuando un recién graduado en la necesidad de empleo y se enfrenta a la categoría sólo para darse cuenta que la mayoría de los puestos disponibles están dirigidos a arquitecto superior, con ocho años de experiencia o más. Por otro lado, No estoy de acuerdo que estos arquitectos se les debería alentar Junior necesariamente un arquitecto con mucha experiencia para desarrollar sus habilidades empresariales y de liderazgo, la motivación debe venir principalmente de su interés.

Finalmente, en tiempos de crisis, es importante tener una visión clara de las tendencias futuras. Esto nos permite estar a la vanguardia y asegurar así evitar o al menos atenuar los efectos negativos para posicionarnos estratégicamente. Creo que la vida se puede medir sobre la base de 90/10 principio, introducido por Steven Covey. [1] Este principio dice que la vida está determinada por un 10 por ciento de lo que ocurre con usted y 90 ciento está determinado por la forma en que reaccionan a los que le suceda a usted.

¿Qué significa esto? Significa que, aunque no hemos hecho el control de 10 por ciento de lo que nos sucede en la vida. Por ejemplo, la crisis económica o no la búsqueda de empleo. El otro 90 por ciento de nosotros mismos determinar con nuestras reacciones. Si bien no tenemos ningún control, podemos estar preparados para reaccionar cuando las cosas suceden de una manera en la que puede mantenerse a flote mientras todo se derrumba a nuestro alrededor. Entonces es absolutamente necesario, según lo declarado por el autor, cambiar el enfoque de la práctica para estar en sintonía con las demandas actuales del mundo a tener en cuenta las tendencias no sólo le permite a proteger, pero vamos a convertir las situaciones a su favor.